课   题：《80、90后员工管理技巧》
举办单位：常州尚唐企业管理咨询有限公司 联合人才培训中心
课程费用：1280元/人，联合人才招聘客户凭此邀请函可享受980元/人（含自助午餐、课程资料）
课程日期：2012年3月31日(周六9：00-17：00)  截止报名日期：3月30日
授课地点：常州阳光国际大酒店牡丹厅（原常州中油大酒店）
培训形式：主题讲授、激情演讲、案例研讨、实战分享
联系方式：0519-69800067  69800068   15061141898   孙佳华

课程背景
现在很多企业面临着同样的问题，管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中：

1. 参加了许多经典的管理课程，却无法找到管理后80、90后员工的合理办法
2. 做过多次执行力培训却成效不明显
3. 70后管理者难以深入了解后80、90后员工的心理和行为，导致工作效率不高
4. 经理很努力，员工不感恩。员工职业忠诚度不够让企业找不到信任感
5. 员工流失率难以控制，甚至影响到中层和企业的绩效
6. 企业激励方式越来越多，员工越来越无动于衷
7. 工作人员苦劳很多，功劳很少，借口一大堆
8. 员工挑剔上级，抱怨企业，强调自我，管理者找不到解决问题的方法
9. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性
10. 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的工作
11. 机械工作，激情消失，团队缺少活力。

上述状况您的企业如果出现4个以上，请您仔细阅读本课程纲要，本课程可帮您缓解和探索解决方法，帮助您提升团队绩效和加强管理者对员工心理和行为的认识以更好地开展工作。

课程收益
通过学习本课程可以端正员工职业心态、提升职业忠诚度。以职业人士的思维规划自身职业生涯并将个人目标与企业发展相结合，寻求个人发展与企业进步的共赢结果。
通过系统分析员工成长经历与文化大环境的宏观因素，帮助管理者掌握员工行为并适当引导，提升企业管理效能。掌握实际有效的沟通方法和领导艺术、根据不同对象进行思维的转换，做好“传帮带”的角色帮助员工成长，助力企业发展。

第一部分对管理角色和80、90后的认识
  第一单元基层经理人的角色认知
  第二单元：80、90后员工引发的管理挑战
  第三单元：80、90人的历史背景！
  第四单元：洞悉80、90后员工
第二部分如何同80、90后沟通和互动
  第一单元：如何强化同80、90后沟通
  第二单元：如何成为80、90后员工认同的上司
第三部分80、90后工作辅导与激励技巧
  第一单元：如何调动80、90后员工的积极性
  第二单元：80、90员工有效任务委派与授权
  第三单元：80、90员工的培养辅导技巧
  第四单元：80、90后员工的激励技巧
  第五单元：80、90后员工绩效评估面谈
课程回顾与总结
带着诸多疑惑，让我们一起走进尚唐企管大型公开课---《80、90后员工管理技巧》

特邀讲师简介：
马诚骏老师
清华大学管理学硕士
中小型企业实战讲师
华北电网特聘讲师
华师盟核心讲师
香港光华管理学院 特聘讲师
曾服务过的客户：
仁和集团、永康食品、中石油、华北电网、金土地、三菱、爱普生、中国网通、上海海关、大港油田、通用电气、VOLVO、松下、上海通用、农夫山泉、海运、东芝、东方国际集团、爱立信、辣妹子集团、上海国际经济技术交流中心……