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HI首席—345管理勾股玄(管理人才培养沙龙) 点击:1046 次

活动背景:

  首席代表chief概念,表示职位最高、居第一位之意。在HI首席中,首席对应的是企业各部门的第一责任人,涵盖基层、中层、高层三大层级管理人才。

  HI首席是结合企业实际与人才发展体系建设需求,形成的系统性的管理人才培养项目。包括基层主管/新经理——效能突破营、中层管理人员——胜任力锻造营、

高层管理人员——领导力修炼营,同时以基层三维效能模型、中层四象胜任力模型、高层五星领导力模型为指导,形成345管理勾股。


  当前的人才培训已经走向“学习”的时代,学习项目应以学习者为中心,坚持以终为始、系统思维,遵循6D设计法则,将学习目标与业务需求相结合,界定业务

收益,设计完整的学习体验,并在过程中引导学习体验,推动学习转化,实施绩效支持,最终对学习成果进行评估,使得学习能够转化为商业价值。




嘉宾介绍:

汪一薇 老师

尚唐博格管理咨询公司副总经理

团队管理专家

人才发展引导师

行动学习项目策划师

课魔方研发顾问、项目辅导师

【授课资历】

  10年的培训管理及管理经验: 任职知名咨询机构副总经理、培训师,新事业部经营副总。并在多家民营企业担任教练与咨询顾问。在咨询机构任职副总期间整合并策划执行了具有行业标杆性的人才发展培训架构,主要推动项目的发展和落地,设计结合实际需求的项目运营机制;在为多家民营企业担任教练及顾问时,指导推进企业的运营,与企业共同策划了适合企业的培训,教练项目。经过了咨询机构职业培训师、咨询师、教练培训以及认证;同时获得体验式学习培训导师以及引导师培训的证书



分享内容:

一、管理人才发展的挑战研讨

二、管理人才发展的利器——领导梯队

1.领导力梯队简介

2.领导力发展的六个阶段

三、管理人才梯队建设三步骤

1.什么是学习路径图?

2.学习路径图的价值?

3.如何设计学习路径图?

●基于“关键任务”的学习路径图

●基于“胜任素质”的学习路径图

●基于“绩效分析”的学习路径图

●基于“场景”的学习路径图

4.博格学习路径图建构“三步曲”

●步骤一:建标准——能力标准?

●步骤二:绘地图——学习路径图

●步骤三:订计划——执行计划

5.管理者能力模型

四、管理人才发展项目设计

1.企业学习项目设计

2.学习项目如何设计:项目设计管理罗盘

3.管理人才发展项目要务

4.他山之石,项目标杆



活动安排:

活动时间:7月7日(下午)13:30-16:30

参加对象:HR总监,分管副总、总经理

活动形式:工作坊+研讨  活动投入:公益沙龙,免费

报名热线:李小姐 0519-69800052 13651501144

活动地址:常州市会馆浜路99号方正大厦三楼
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2017-06-14


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